Le Strategor : Toute la stratégie d’entreprise est l’ouvrage francophone de référence sur la stratégie des organisations. C’est le livre de référence que vous vous devez de posséder.

C’est quoi le STRATEGOR ?

Strategor est un ouvrage de stratégie, c’est l’ouvrage de stratégie financière le plus vendu en France. Adopté par les étudiants des écoles de management, des IAE et des universités, c’est aussi la meilleure référence pour tous les consultants et pour la plupart des responsables d’entreprises.

Grace à cette nouvelle édition bien enrichie de nouveaux cas et surtout basé sur l’impact du digital, cet ouvrage est à la pointe de la pédagogie et des enjeux des entreprises. Bien redigé et bien structuré par 32 auteurs comptants, Strategor bénéficie également de leur expertise académique et professionnelle en tant que professeurs, consultants, managers et décideurs d’entreprises.

Strategor, représente également une équipe des professeurs du département stratégie et politique d’entreprise du centre HEC-ISA.Ces professeurs enseignent la stratégie d’entreprise devant un grand public composé d’étudiants, de cadres et de dirigeants de sociétés que ce soir françaises ou étrangères ; les principaux travaux de leurs recherches ont souligné de nombreuses communications et de nombreuses publications. Les expériences dans ce domaine s’enrichissent de plus en plus grâce de multiples interventions de conseil dans de entreprises et organisation de tous les secteurs. Ces professeurs ont enseigné et ont conçu des cours de stratégie et des cours de politique d’entreprise dans un grand nombre d’écoles de gestion bien reconnues en France et à l’étranger.

Cet ouvrage de référence à mis en œuvre les différents développements les plus récents et les plus révolutionnaires en stratégie et en politique d’entreprise et correspond aussi bien aux différents programmes des grandes écoles et des universités.

Strategor adopte toute une nouvelle approche pédagogique.Cette approche n’est que le fruit de la richesse des expériences d’enseignements d’un groupe d’auteurs dédié principalement aux étudiants des écoles de commerce, des étudiants en gestion deuxième et troisième cycle, ainsi qu’aux professionnels du domaine…

Parmi les institutions les plus reconnues dans lesquelles ils interviennent de façon régulière les auteurs du livre, on peut citer L’Ecole Nationale d’Administration, l’Ecole Nationale de la Magistrature, l’Ecole Supérieure de Commerce de Paris, le centre de perfectionnement aux affaires (CPA), l’universitéParis-Dauphine, l’université Paris-Nanterre, et le CERAM (Nice).

Le concept de modèle économique a été établi vers la fin des années 1990, à l’époque connue sous le nom de «l’époque de nouvelle économie » et des fameuses entreprises et start-up internet. Les anglo-saxons parlent du phénomène de Business Model, alors que les français parlent du modèle d’affaire, modèle d’activité, modèle de revenus, ou bien modèle économique.   Le strategor va vous expliquer toutes ces nouvelles notions de manière claire et tout ce qui change.

Strategor a pour objectif d’analyser l’entreprise du point de vue des acteurs de la vie économique et sociale, à travers toutes les différentes décisions stratégiques que doivent prendre les dirigeants, les décisions en matière d’organisation, de système de contrôle et de planification et les décisions en matière de culture et d’identité. Tout pour atteindre les trois objectifs de toutes les entreprises que sont la rentabilité, la pérennités et la croissance.

Cet ouvrage a pour but d’intégrer les multiples facettes du métier de dirigeant, Strategor formalise également les enseignements donnés par les auteurs auprès d’étudiants, de cadres et de dirigeants d’entreprise. Ce travail reflète leurs grandes expériences acquises au cours des années et au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Cette 4ème édition, totalement restructurée, comprend différents nouveaux chapitres, des nouveaux cas réels d’application tel que le cas Vivendi Universal et Swissair ainsi que de plusieurs mini-cas en anglais.

STRATEGOR, l’ouvrage de référence

Strategor est constitué de 4 parties et de 26 chapitres bien clairs et biendétaillés.C’est un ouvrage de référence en stratégie. Strategor,avec sa 4ème édition est la continuité des ouvrages de références des professeurs d’HEC (Mercator, Vernimen…), le Strategor est vraiment une bible de la stratégie d’entreprise. Cet ouvrage comporte de très nombreux outils et théories bien expliqués, parfois complexes, mais toujours très compréhensibles.il comporte aussi lesdifférents outils testés en entreprises.C’est un livre incontournable au cas où vous souhaitez prétendre à des postes de direction, ou bien si vous souhaitez comprendre la cause de réussite de certaines sociétés et entreprises.

Le sommaire de STRATEGOR

Dans une approche originale et intégrée, cette quatrième édition, complètement refondue et largement enrichie, présente les bases de développement les plus récents à la fois en stratégie et en politique d’entreprise.

Le lecteur trouvera à travers cet ouvragetoute une analyse claire et critique des différentes approches fondamentales ainsi qu’une présentation synthétique et récente des réflexions concernant le champ de la direction générale des entreprises et des organisations.

Strategorn’est que le fruit d’une grande diversité d’expériences de ses auteurs compétents qui enseignent le management stratégique. Leurs travaux de recherche ont donné naissance à différentes communications et publications et leur expérience s’enrichit de plus en plusgrâce aux différentes interventions de conseil et d’expertise. Le sommaire de cet ouvrage est représenté ci-dessous :
1 Stratégie.
• Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence.
• Evaluer l’attractivité d’un domaine d’activité.
• Des ressources et compétences à la compétitivité.
• Evaluer la position concurrentielle.
• L’avantage concurrentiel.
• Proposition de valeur et business model.
• Stratégies de croissance et voies de développement.
• La globalisation et les options stratégiques.
• Diversification et stratégie corporate.
• La croissance externe : fusions acquisitions.
• Les alliances stratégiques.
• Stratégie et dévoppement durable.
• Cas d’application Vivendi Universal.
2 Structure.
• Eléments de base d’une théorie de la structure.
• Les structures mono-dimensionnelles.
• Les structures multidimensionnelles.
• Les défis à relever.
• Le changement organisationnel.
• Au-delà de la contingence.
• Décision.
• Plannification.
• Modèles fondamentaux de décision.
• Processus de décision et maîtrise de la stratégie.
3 Identité.
• La culture d’entreprise.
• L’identité.
• Gérer les identités.
• Leadership & Strategic management.
• L’entreprise apprenante.
• Cas Swissair.
• Vignettes auteurs.
4 Bibliographie Glossaire.
5 Index.

Pourquoi STRATEGOR est-il l’ouvrage de stratégie d’entreprise le plus vendu en France ?

Strategor est ouvrage à la fois original et complet.Strategor Combine les approches théoriques et pratiques, il présente également les concepts fondamentaux, les différentes méthodes et les outils de la stratégie d’entreprise. Strategor accompagne toutes les évolutions de la stratégie : Cette quatrième édition est bien enrichie et actualisée, elle aborde ainsi nombreuses problématiques devenues actuellement des grandes préoccupations pour les entreprises et les sociétés. L’ouvrage met l’accent sur le domaine de l’innovation, les questions liées au développement ainsi qu’à la conduite du changement.

Strategor est bien un ouvrage de référence, cet ouvrage présente les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils de la stratégie d’entreprise. Combinant approches théoriques et conseils pratiques, il s’agit bien d’un livre très complet est destiné à la fois aux étudiants en management des universitéset des grandes écolesFrançaises et étrangèresaussi bien qu’aux consultants et dirigeants d’entreprise et de société.

Cette quatrième édition, est une édition totalement refondue et tout en couleurs, l’ouvrage aborde de nouvelles problématiques devenues aujourd’hui des préoccupations majeuressurtout pour les dirigeants d’entreprise tel que la création de valeur, la mondialisation, les délocalisations, les stratégies de service, la gouvernance, les alliances, le développement durable et laresponsabilité sociale de l’entreprise, etc.

L’ouvrage est structuré autour de 4 grandes parties thématiques qui sont les fondements du management stratégique, les stratégies concurrentielles, les stratégies de croissance et le management et l’action stratégique. C’est pour la première fois, qu’on trouvevers la fin de l’ouvrage : un guide complet de stratégie, bien analysé en détails.

Les points forts du STRATEGOR

Strategor présente un ouvrage de référence en matièredu développement récents en stratégie et en politique d’entreprise. Les points nouveaux de cette 4ème édition concernent surtout les Business model et l’innovation stratégique, l’innovation comme étant un moteur de la croissance interne, un regard tout neuf sur la stratégie et le développement durable pour toutesles parties prenantes et le management stratégique par le changement organisationnel.

A travers Strategor, Le lecteur peut trouver toute une analyse claire des approches fondamentales, aussi bien qu’une présentation synthétique bien détaillée des réflexions les plus novatrices actuellement concernant le champ de la direction générale des entreprises, des organisations et des sociétés.

Pourquoi vous faut-il le stratégor?

Honnetement parler stratégie sans avoir lu le strategor c’est comme parler formage sans avoir gouter un munster.
Strategor avec sa quatrième édition a pour but d’intégrer d’une façon rationnelles les multiples facettes du métier de dirigeant, cet ouvrage formalise les enseignements donnés par les auteurs auprès d’étudiants, de cadres et de dirigeants d’entreprise.

Strategor reflète leur grande expérience acquise au cours de nombreuses missions de recherche et de conseil. Strategor est un ouvrage :
Il est Complet :
L’alliance efficace des connaissances théoriques, des méthodes opérationnelles et des cas réels d’entreprises variées.
  À jour :
L’accent sur l’innovation et le digital via de nouveaux exemples et cas d’entreprise ;
Pratique : 40 fiches pratiques pour employer les outils de la stratégie, des figures pour mémoriser les modèles, des points-clés pour retenir l’essentiel.
  Super riche:
L’analyse détaillée des 72 cas d’entreprise et la présentation de 25 grands auteurs de la stratégie à consulter en ligne sur dunod.com. » [Source : 4e de couv.].

Avec cette 7ème édition, découvrez ou redécouvrez les concepts fondamentaux, les méthodes et les outils nécessaires pour une bonne stratégie d’entreprise. Des exemples, des cas d’entreprise et des fiches pratiques viendront parfaitement illustrer chaque problématique !!!

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